Zeitgemäßes Unternehmertum

Gar nicht. Wir besprechen Ihre aktuelle Situation, Ihre Rahmenbedingungen und persönlichen Ziele. Und dann schauen wir, welche nächsten Schritte Ihnen weiterhelfen und inwiefern ich Sie dabei sinnvoll unterstützen kann.

Weil für meinen Kunden dann das finanzielle Risiko am geringsten bzw. die Kosten-Nutzen-Rechnung am klarsten ist, biete ich bevorzugt eine Value Based Fee (VBF; mehr siehe im nächsten FAQ-Punkt) . Im Prinzip ist das ein Gesamtpreis für ein im Vorhinein definiertes Endergebnis. Mehr Informationen dazu finden Sie im nächsten FAQ-Punkt. 

Für alles andere:
Stundensatz für Beratung, Konzepte und Recherchen (persönlich oder telefonisch): € 235,-
Reisekosten: € 0,98 pro Kilometer bei Autofahrten bzw. nach Belegen. Bei Übernachtungen entweder € 120,- pauschal pro Nacht oder nach Belegen.
Alle Preisangaben sind netto (ohne Umsatzsteuer).

Förderungen:
Insbesondere für österreichische Kunden gibt es einige sehr interessante Fördermöglichkeiten. Mehr dazu siehe Punkt Förderungen in den FAQs.

Die kurze Antwort auf diese Frage lautet: wegen meiner Schnelligkeit und der Qualität.
Die lange Antwort ist: Sie werden die Erfahrung mit günstigeren Beratern oder anderen Dienstleistern schon gemacht haben. Diese brauchen, bis sie zu einem gleichwertigen Ergebnis kommen, viel länger, müssen 

1. Kennenlerngespräch (gratis)
2. Situations- und Zielanalyse (Abrechnung nach Stundensatz)
3. Entscheidung: Wenn ich in dem Projekt einen deutlichen Mehrwert für den Kunden sehe (d.h. die daraus zu erwartenden Gewinne oder Einsparungen sind deutlich höher als mein Honorar), dann lege ich ein Angebot.
4. Im Angebot ist das gemeinsam erarbeitete Ziel definiert und ein Pauschalpreis (evtl. zuzüglich Reisekosten) für meinen Aufwand für die Erreichung desselben.

Coachings
Bei Coachings bin ich meistens gar nicht vor Ort. Wir treffen uns in einem Videotelefonat und tauschen unsere Daten online aus. Das funktioniert sehr gut und erspart und Reisezeit und -kosten.

Projektkoordinationen, Moderationen von Meetings, Langzeitzusammenarbeit
Wenn ich mit Gruppen zusammenarbeite, dann ist es wichtig, die gruppenspezifischen Dynamiken zu erleben und schnell darauf reagieren zu können. Je nach Thema kann es auch wichtig sein, mit einzelnen Personen Vorgespräche zu führen. Wie oft das aus meiner Sicht sinnvoll bzw. von Ihnen gewünscht wird, besprechen wir im konkreten Fall.

Wenn wir eine Value-Based-Fee-Vereinbarung (mehr darüber hier …) haben, dann sind Telefonate im Preis inbegriffen.
Haben wir eine Abrechnungsmodalität per Stundenhororar vereinbart, dann werde ich eine minutengenaue Aufzeichnung machen und meine Zeitaufwände – wozu auch Telefonate gehören – berücksichtigen.

Ja!
Im Zuge unseres Kennenlerngespräches bzw. Erstcoachings werde ich überprüfen, ob eine Förderung in Ihrem Fall in Frage kommt, und Ihnen diese anbieten.
Da es zu umfangreich wäre, hier alle Fördermöglichkeiten anzuführen und aktuell zu halten, führe ich hier beispielhaft einige wichtige Links zur Suche nach Förderungen sowie Zuschüssen an:

Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (national und international)
aws Austria Wirtschaftsservice
Wirtschaftsförderungen des Landes Vorarlberg
Wirtschaftskammer Österreich

Für Vorarlberger Gründer bzw. Jungunternehmer innerhalb der ersten drei Jahre nach der Gründung gibt es eine besonders interessante Förderung: Das Gründer- und Jungunternehmercoaching. Hier werden 75 % der Beratungskosten als verlorener (nicht zurückzuzahlender) Zuschuss gefördert (Stand Juni 2019).

Als Ihre Beraterin habe ich übrigens nichts davon, wenn Ihr Projekt gefördert wird. Im Gegenteil, für mich bedeuten Vor- und Nachbereitung zusätzlichen Aufwand.

In unserem ersten Gespräch geht es darum, dass wir uns etwas kennenlernen. Ich möchte ein Gefühl dafür bekommen, was Deine aktuelle Situation ist und wo die wichtigsten nächsten Schritte für Dich liegen. Und Du sollst ein Gefühl dafür bekommen, ob für Dich eine Zusammenarbeit mit mir vorstellbar ist. Damit Du das bekommst, werde ich Dir erstes Feedback geben, erste Quick-Fixes vorschlagen, Tipps geben, etc. Das alles soll Dir einen Einblick in meine Arbeitsweise geben, und ist deshalb für Dich kostenlos und unverbindlich.

Des öfteren kommt es vor, dass Kunden sich nach dem Erstgespräch nicht mehr melden, weil sie mit meinen Tipps Input genug bekommen haben, um ihren weiteren Weg klar vor sich zu sehen. Das soll auch so sein! Für mich zahlt sich das trotzdem aus, denn diese Kunden werden mich entweder weiterempfehlen oder in ferner Zukunft wieder an mich denken und sich melden.

Für mich sind nur Projekte interessant, wenn mein Kunde (Unternehmer, Manager, Entscheider, Gründer, Jungunternehmer)
(1) bereit für eine Entwicklung ist und
(2) wirklich Geld verdienen will.

In den vielen Jahren der Beratung habe ich gelernt, dass es Formulierungen gibt, die darauf hinweisen, dass Entwicklung und Gewinn nicht im Vordergrund stehen:
– „Ich muss ja nicht unbedingt Geld verdienen. Der Familienernährer ist mein Mann.“
– „Ich habe schon immer davon geträumt, ein Café, einen Laden, eine Werkstatt, einen Online-Shop … zu haben.“
– „Mein Business ist mein Baby.“
– „Kosten sollte das aber nichts. Ich mache das lieber selbst oder lasse es den Sohn/die Tochter meiner Freundin machen.“
– „Dann arbeite ich halt mehr.“
– „Ich schau‘ mal, wie es ankommt, und dann kann ich immer noch kündigen/investieren/ein Risiko eingehen.“

Sagst Du einen oder mehrere dieser Sätze öfter und bist trotzdem der Meinung, nach Entwicklung und Gewinn zu streben? Das interessiert mich! Melde Dich bei mir

Ganz einfach: wegen der einfacheren Lesbarkeit der Texte. 

Wer sich darüber aufregen will, dass das nicht ganz korrekt ist: Bitte sehr, es sei Dir ungenommen.
Wer sich jedoch dazu entschlossen hat, weiterzukommen, wird sich von solchen Dingen nicht abhalten lassen.

Ja, das Gründer- und Jungunternehmercoaching ist seit 2010 ein Steckenpferd von mir, das ich ständig weiterentwickle. Zuerst habe ich über die Jahre ein Arbeitsbuch zur Entwicklung eines Geschäftsmodell mit an die hundert Seiten Anleitung geschrieben. Später habe ich mein Vorgehen von klassischem Projektmanagement auf Agilität umgestellt. Das steigert sowohl Qualität als auch Geschwindigkeit bei gleichzeitigem Verzicht auf Verschwendung von (Zeit-)Aufwänden.

Bei mir sind die Gründer richtig, die langfristige Pläne haben. „Vater werden ist nicht schwer, Vater sein dagegen sehr.“ Ich habe in über 10 Jahren Gründungsberatung und 20 Jahren Unternehmensberatung vieles an Wissen und Erfahrungen angesammelt, das meinen Kunden schon beim Starten hilft, viele kostspielige und nervenaufreibende Fettnäpfchen zu vermeiden. Wir schauen uns ganz genau an, wie die Umstände des jeweiligen Unternehmers sind, wie wir für ihn eine einzigartige Positionierung gestalten können, und wie seine ganz persönlich passende Struktur sein muss, damit er sich darin wohl fühlen kann. Denn eines ist klar: Unternehmen sind zum Geldverdienen da und nicht dafür, den Unternehmer kaputt zu machen.

Die Atmosphäre, die Gründer umgibt, ist genauso besonders, wie die Weihnachtsatmosphäre. Und wer hätte nicht gerne immer Weihnachten? Ich hatte Phasen, da hatte ich ausschließlich Kunden, mit denen ich daran arbeitete, aus einer Geschäftsidee IHR individuelles Geschäftsmodell zu erarbeiten. Dabei habe ich zwei Dinge gelernt: Wenn man sich zu lange ausschließlich mit dem Starten beschäftigt, dann vergisst man schnell aus den Augen, dass das nur ein ganz winziger Teil des Lebenszyklusses so einer Einkommensquelle ist. Wenn man nicht parallel auch alteingesessene Unternehmen betreut, kommt man in die Versuchung, viel zu kurzfristig zu denken. So, wie ein Jahr nicht nur aus Weihnachten besteht, geht es beim Unternehmertum nicht nur um den Start.