Zeitgemäßes Unternehmertum

Profit für Dein Business.
Freiheit für Dich.

So elegant geht modernes Unternehmertum

Wenn Du weißt, was Du warum tust, 
 fällt der Druck von Dir ab, und Du entscheidest schnell, schlau und souverän.

Bei mir bekommst Du das Wissen, die Werkzeuge und Methoden
aus 25 Jahren Beratungserfahrung, die es Dir ermöglichen,
Dein Business elegant und souverän zum Erfolg zu führen.

20 Jahre mit Unternehmen, Menschen und Methoden
Die Nicht-Nicht-Unternehmensberatung

Wertschätzung, Freude und Sinnhaftigkeit

Du wirst es vielleicht erleben, dass ich nicht so arbeite, wie es die Erfahrungen der meisten Menschen mit Unternehmensberatern erwarten lassen. Bei  mir geht es weder um gesichtslose Zahlen, noch um das Entlassen von möglichst vielen Mitarbeitern. Meine drei wichtigsten Werte sind: Wertschätzung, Freude und Sinnhaftigkeit.

Meine Kunden

  • Branchen: Handel, Industrie, Lebensmittel, Gastronomie, Handwerk, Dienstleistungen
  • Größen: alle Unternehmensgrößen
  • Medien: Videotelefonie (Skype, Zoom, oder andere) oder persönlich
  • Gebiet: Österreich, Deutschland und Schweiz

Bei mir musst Du nichts beweisen oder vorbereiten. Im Gegenteil. Gemeinsam besprechen wir Deine aktuelle Situation, was Du daran gerne verändern möchtest, und wo Du hinkommen möchtest. Je offener, umso schneller und besser kann ich Dich in Deinem Sinne unterstützen.

Das, wovon Du bei mir sicher am meisten profitierst, sind meine vielen Jahre an Erfahrungen mit den unterschiedlichsten Unternehmen, Menschen und Methoden. So kann ich Dir angepasst auf Dein Business und Deine Ziele genau die Unterstützung bieten, die Dich Deine Ziele erreichen lässt.

Kein anderer Mensch tickt wie Du, und kein Business ist so wie Deines. Halte Dich fern von vielfach angewandten, „erprobten“ Geschäftsmodellen, wenn Du weit kommen und Wertschätzung von Deinen Kunden erfahren willst. Standardgeschäftsmodelle haben sowas wie eine eingebaute gläserne Decke: Du wirst durch sie vergleichbar, und deshalb landest Du schnell in der Preisargumentation. Und wie sieht Dein Alltag aus? Du erfüllst fremde Vorgaben. Wenn Du jedoch ein Business möchtest, das Deine persönlichen Stärken nutzt, sich nach Deinen Fähigkeiten und Wünschen richtet, das dadurch Leichtigkeit und Profit bringt, dann bist Du bei mir richtig.

Die Digitalisierung bietet fantastische Möglichkeiten, Funktionen zu erfüllen, für die man früher Mitarbeiter brauchte. Eine gute Webseite arbeitet für Dich wie ein zuverlässiger Vertriebler, aber ohne Pause, Feierabend, Urlaub oder Krankenstand. Administrative Aufgaben, wie das Schreiben von Rechnungen, das Mahnwesen, die Vergabe von Terminen und ähnlichem haben mich früher viele Stunden gekostet. Heute kann heute das alles ganz einfach automatisiert werden. Eleganz im Unternehmertum bedeutet zu wissen, wie man automatisiert. Automatisierung macht Dich zeitlich frei und senkt deutlich Deine Kosten.

Runter vom Gas -
Hirn einschalten

Entscheide clever

Agiere lieber clever, als immer mit Vollgas Zeit und Geld in die Erreichung Deiner Ziele zu setzen. Abkürzungen zum Erfolg gibt es zwar keine, aber ich helfe Dir, nicht jeden Fehler, den andere schon gemacht haben, zu wiederholen.

Lasse weg

Das Weglassen beginnt schon beim Lesen von Freebies und Whitepapers. Natürlich lernst Du jedesmal irgendetwas. Aber sehr oft kannst Du das nicht direkt umsetzen und dann war der Zeitaufwand nicht gerechtfertigt. Lass mich Dir zeigen, wie Du Dich auf das wesentliche und wachstumsfördernde Wissen konzentrierst.

Sei einzigartig

Finde Deinen eigenen Weg und genieße es, dort wenig Konkurrenz zu haben, denen Du tagtäglich die Stirn bieten musst.

Lerne, denke und ernte selbst

Lerne, was warum zu tun ist, und vermeide, ein Schaf ausgetretene Pfade zu gehen und nie wissen, warum Dinge (nicht) funktionieren.

Kundenstimmen

"Als ich mich entschloss, selbständig zu werden, waren Claudias Wissen, Ihr Erfahrungsschatz und ihre einfachen Tools eine große Unterstützung. Ihr größter Verdienst war es aber, mir wichtige unternehmerische Grundlagen – ganz auf mein Business und auf mein bisheriges Wissen abgestimmt – beizubringen. Besonders ihr Leitfaden für den Businessplan war in dieser Phase sehr hilfreich und notwendig. Sie hat mich darin bestärkt, eine Marke mit Wiedererkennungseffekt zu entwickeln und mir geholfen, mich aus den anfänglichen Ideen und Visionen, auf das Wesentliche zu fokussieren. Es ist beruhigend, sie bei kleinen und größeren Herausforderungen an der Hand zu haben. Aktuell bin ich froh, sie bei wichtigen Geschäftsterminen an meiner Seite zu wissen."
"Claudia ist mir ein wichtiger Sparringspartner, wenn es um größere Entscheidungen geht. Ich fühle mich bei ihr sehr gut aufgehoben und verstanden. Insbesondere bei heutigen Marketingmöglichkeiten findet sie immer für mein Geschäft passende, sich tragende Maßnahmen. Ihre Vorschläge sind modern und bodenständig, so dass sie auch für einen Handwerksbetrieb wie meinem nicht zu futuristisch sind. Sie erklärt die Dinge so, dass ich sie verstehe und umsetzen kann. So lerne ich bei den Beratungen ständig dazu."
"Das E-book "Krise ... so schaff ich Dich!" von Claudia Hinterauer ist super für alle, die sich, aus welchen Gründen auch immer, beruflich und geschäftlich neu orientieren wollen. Es ist total übersichtlich und logisch aufgebaut. Somit hatte selbst ich, als Neuling im Bereich Business den Durchblick über die erforderlichen Schritte zum Erfolg. Was mir besonders gut gefiel, war die Motivation zwischendurch. Immer wieder wurde mir bewusst gemacht, was ich schon erledigt habe und wie weit es noch ist, bis der Plan steht. Motiviert zu werden, ist nicht nur für Kinder besonders wichtig, sondern dies hilft auch uns Erwachsenen, wenn wir uns auf Neues einlassen. Wenn auch Ihr neue Wege beschreiten wollt, habt ihr mit dem eBook von Claudia Hinterauer einen super Leitfaden und mit ihr persönlich einen fantastischen Coach an eurer Seite."
Julia Plankensteiner
Julia Plankensteiner
Coach für Liebevolle Erziehung

Von einem guten Rat zu profitieren, erfordert mehr Weisheit, als ihn zu geben.”

Michael Collins
(1890-1922, irischer Politiker)

Nutze mein Angebot für ein unverbindliches Strategiegespräch

Weil ich unheimlich neugierig darauf bin, was Du machst und was Dich im Moment am  meisten bei Deinem Weg zur Erreichung Deiner Ziele ausbremst, biete ich Dir ein Strategiegespräch an. Erzähle mir von Dir, und ich gebe Dir so viele Tipps und Quick Fixes, wie es in 60 Minuten möglich ist.

Kundenstimmen

"Claudia ist für mich zu einem überaus wertvollen Sparringspartner in Business-Fragen geworden. Mit ihr diskutiere ich immer wieder gerne kleinere und größere Veränderungen in meinem Unternehmen. Ich schätze neben ihrem Erfahrungsschatz auch ihre pragmatische, sachliche und direkte Art, mit der sie mich herausfordert bestehende Prozesse zu beleuchten und zu optimieren."
"Nach der familieninternen Firmenübernahme unterstützt Claudia mich dabei, das Unternehmen moderner und flexibler zu strukturieren. In Zukunft möchte ich weniger IM Unternehmen arbeiten als AM Unternehmen. Für die dafür so wichtigen Führungsthemen gibt sie mir Methoden an die Hand, auf die ich selbst nie gekommen wäre. Schon vom ersten Termin weg hat Claudia mir den Druck genommen. Sie versteht meine Situation, und sie hat bei anderen Kunden schon erlebt, was funktioniert. Eine Entwicklung in eine für mich dauerhaft entlastende Richtung zeichnet sich deutlich ab."
"Als ich zu Claudia kam, hatte ich eine Gründungsidee im Kopf, die ich entweder realisieren oder verabschieden wollte. Claudia hat mich dabei unterstützt, die Aspekte der Selbständigkeit durchzugehen, vieles Neues zu lernen und vor allem, den Businessplan zu schreiben. Mir hilft ihre pragmatische, bodenständige Art, die Dinge zu erklären. Das hilft mir sehr dabei, die für mich richtigen Entscheidungen zu treffen."

FAQ

Oft gestellte Fragen und die dazugehörenden Antworten

Gar nicht. Wir besprechen Ihre aktuelle Situation, Ihre Rahmenbedingungen und persönlichen Ziele. Und dann schauen wir, welche nächsten Schritte Ihnen weiterhelfen und inwiefern ich Sie dabei sinnvoll unterstützen kann.

Weil für meinen Kunden dann das finanzielle Risiko am geringsten bzw. die Kosten-Nutzen-Rechnung am klarsten ist, biete ich bevorzugt eine Value Based Fee (VBF; mehr siehe im nächsten FAQ-Punkt) . Im Prinzip ist das ein Gesamtpreis für ein im Vorhinein definiertes Endergebnis. Mehr Informationen dazu finden Sie im nächsten FAQ-Punkt. 

Für alles andere:
Stundensatz für Beratung, Konzepte und Recherchen (persönlich oder telefonisch): € 235,-
Reisekosten: € 0,98 pro Kilometer bei Autofahrten bzw. nach Belegen. Bei Übernachtungen entweder € 120,- pauschal pro Nacht oder nach Belegen.
Alle Preisangaben sind netto (ohne Umsatzsteuer).

Förderungen:
Insbesondere für österreichische Kunden gibt es einige sehr interessante Fördermöglichkeiten. Mehr dazu siehe Punkt Förderungen in den FAQs.

Die kurze Antwort auf diese Frage lautet: wegen meiner Schnelligkeit und der Qualität.
Die lange Antwort ist: Sie werden die Erfahrung mit günstigeren Beratern oder anderen Dienstleistern schon gemacht haben. Diese brauchen, bis sie zu einem gleichwertigen Ergebnis kommen, viel länger, müssen 

  1. Kennenlerngespräch (gratis)
  2. Situations- und Zielanalyse (Abrechnung nach Stundensatz)
  3. Entscheidung: Wenn ich in dem Projekt einen deutlichen Mehrwert für den Kunden sehe (d.h. die daraus zu erwartenden Gewinne oder Einsparungen sind deutlich höher als mein Honorar), dann lege ich ein Angebot.
  4. Im Angebot ist das gemeinsam erarbeitete Ziel definiert und ein Pauschalpreis (evtl. zuzüglich Reisekosten) für meinen Aufwand für die Erreichung desselben.

Coachings
Bei Coachings bin ich meistens gar nicht vor Ort. Wir treffen uns in einem Videotelefonat und tauschen unsere Daten online aus. Das funktioniert sehr gut und erspart und Reisezeit und -kosten.

Projektkoordinationen, Moderationen von Meetings, Langzeitzusammenarbeit
Wenn ich mit Gruppen zusammenarbeite, dann ist es wichtig, die gruppenspezifischen Dynamiken zu erleben und schnell darauf reagieren zu können. Je nach Thema kann es auch wichtig sein, mit einzelnen Personen Vorgespräche zu führen. Wie oft das aus meiner Sicht sinnvoll bzw. von Ihnen gewünscht wird, besprechen wir im konkreten Fall.

Wenn wir eine Value-Based-Fee-Vereinbarung (mehr darüber hier …) haben, dann sind Telefonate im Preis inbegriffen.
Haben wir eine Abrechnungsmodalität per Stundenhororar vereinbart, dann werde ich eine minutengenaue Aufzeichnung machen und meine Zeitaufwände – wozu auch Telefonate gehören – berücksichtigen.

Ja!
Im Zuge unseres Kennenlerngespräches bzw. Erstcoachings werde ich überprüfen, ob eine Förderung in Ihrem Fall in Frage kommt, und Ihnen diese anbieten.
Da es zu umfangreich wäre, hier alle Fördermöglichkeiten anzuführen und aktuell zu halten, führe ich hier beispielhaft einige wichtige Links zur Suche nach Förderungen sowie Zuschüssen an:

Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (national und international)
aws Austria Wirtschaftsservice
Wirtschaftsförderungen des Landes Vorarlberg
Wirtschaftskammer Österreich

Für Vorarlberger Gründer bzw. Jungunternehmer innerhalb der ersten drei Jahre nach der Gründung gibt es eine besonders interessante Förderung: Das Gründer- und Jungunternehmercoaching. Hier werden 75 % der Beratungskosten als verlorener (nicht zurückzuzahlender) Zuschuss gefördert (Stand Juni 2019).

Als Ihre Beraterin habe ich übrigens nichts davon, wenn Ihr Projekt gefördert wird. Im Gegenteil, für mich bedeuten Vor- und Nachbereitung zusätzlichen Aufwand.

In unserem ersten Gespräch geht es darum, dass wir uns etwas kennenlernen. Ich möchte ein Gefühl dafür bekommen, was Deine aktuelle Situation ist und wo die wichtigsten nächsten Schritte für Dich liegen. Und Du sollst ein Gefühl dafür bekommen, ob für Dich eine Zusammenarbeit mit mir vorstellbar ist. Damit Du das bekommst, werde ich Dir erstes Feedback geben, erste Quick-Fixes vorschlagen, Tipps geben, etc. Das alles soll Dir einen Einblick in meine Arbeitsweise geben, und ist deshalb für Dich kostenlos und unverbindlich.

Des öfteren kommt es vor, dass Kunden sich nach dem Erstgespräch nicht mehr melden, weil sie mit meinen Tipps Input genug bekommen haben, um ihren weiteren Weg klar vor sich zu sehen. Das soll auch so sein! Für mich zahlt sich das trotzdem aus, denn diese Kunden werden mich entweder weiterempfehlen oder in ferner Zukunft wieder an mich denken und sich melden.

Für mich sind nur Projekte interessant, wenn mein Kunde (Unternehmer, Manager, Entscheider, Gründer, Jungunternehmer)
(1) bereit für eine Entwicklung ist und
(2) wirklich Geld verdienen will.

In den vielen Jahren der Beratung habe ich gelernt, dass es Formulierungen gibt, die darauf hinweisen, dass Entwicklung und Gewinn nicht im Vordergrund stehen:
– „Ich muss ja nicht unbedingt Geld verdienen. Der Familienernährer ist mein Mann.“
– „Ich habe schon immer davon geträumt, ein Café, einen Laden, eine Werkstatt, einen Online-Shop … zu haben.“
– „Mein Business ist mein Baby.“
– „Kosten sollte das aber nichts. Ich mache das lieber selbst oder lasse es den Sohn/die Tochter meiner Freundin machen.“
– „Dann arbeite ich halt mehr.“
– „Ich schau‘ mal, wie es ankommt, und dann kann ich immer noch kündigen/investieren/ein Risiko eingehen.“

Sagst Du einen oder mehrere dieser Sätze öfter und bist trotzdem der Meinung, nach Entwicklung und Gewinn zu streben? Das interessiert mich! Melde Dich bei mir

Ganz einfach: wegen der einfacheren Lesbarkeit der Texte. 

Wer sich darüber aufregen will, dass das nicht ganz korrekt ist: Bitte sehr, es sei Dir ungenommen.
Wer sich jedoch dazu entschlossen hat, weiterzukommen, wird sich von solchen Dingen nicht abhalten lassen.

Ja, das Gründer- und Jungunternehmercoaching ist seit 2010 ein Steckenpferd von mir, das ich ständig weiterentwickle. Zuerst habe ich über die Jahre ein Arbeitsbuch zur Entwicklung eines Geschäftsmodell mit an die hundert Seiten Anleitung geschrieben. Später habe ich mein Vorgehen von klassischem Projektmanagement auf Agilität umgestellt. Das steigert sowohl Qualität als auch Geschwindigkeit bei gleichzeitigem Verzicht auf Verschwendung von (Zeit-)Aufwänden.

Bei mir sind die Gründer richtig, die langfristige Pläne haben. „Vater werden ist nicht schwer, Vater sein dagegen sehr.“ Ich habe in über 10 Jahren Gründungsberatung und 20 Jahren Unternehmensberatung vieles an Wissen und Erfahrungen angesammelt, das meinen Kunden schon beim Starten hilft, viele kostspielige und nervenaufreibende Fettnäpfchen zu vermeiden. Wir schauen uns ganz genau an, wie die Umstände des jeweiligen Unternehmers sind, wie wir für ihn eine einzigartige Positionierung gestalten können, und wie seine ganz persönlich passende Struktur sein muss, damit er sich darin wohl fühlen kann. Denn eines ist klar: Unternehmen sind zum Geldverdienen da und nicht dafür, den Unternehmer kaputt zu machen.

Die Atmosphäre, die Gründer umgibt, ist genauso besonders, wie die Weihnachtsatmosphäre. Und wer hätte nicht gerne immer Weihnachten? Ich hatte Phasen, da hatte ich ausschließlich Kunden, mit denen ich daran arbeitete, aus einer Geschäftsidee IHR individuelles Geschäftsmodell zu erarbeiten. Dabei habe ich zwei Dinge gelernt: Wenn man sich zu lange ausschließlich mit dem Starten beschäftigt, dann vergisst man schnell aus den Augen, dass das nur ein ganz winziger Teil des Lebenszyklusses so einer Einkommensquelle ist. Wenn man nicht parallel auch alteingesessene Unternehmen betreut, kommt man in die Versuchung, viel zu kurzfristig zu denken. So, wie ein Jahr nicht nur aus Weihnachten besteht, geht es beim Unternehmertum nicht nur um den Start.

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Ich bin Claudia.
Dein Business Coach.
Deine Möglich-Macherin.

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